10月11日，北京新領(lǐng)先醫(yī)藥召開2020年Q4季度工作會(huì)議，總結(jié)回顧Q3季度的工作，剖析部門痛點(diǎn)，表彰先進(jìn)個(gè)人，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，部署Q4季度的工作任務(wù)。

會(huì)議以“行高效、志達(dá)成”作為主題，強(qiáng)調(diào)在保證質(zhì)量的前提下，效率成為目標(biāo)達(dá)成以及公司發(fā)展的必備武器，如何協(xié)同部門甚至全公司人員，憑借高效的執(zhí)行力，克服疫情等外界因素，達(dá)成年初制定的目標(biāo)，是本次會(huì)議重點(diǎn)關(guān)注和探討的問題。
 

△公司核心領(lǐng)導(dǎo)共同參加了此次會(huì)議

 

2020年，新領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)了

從CRO到CRO+再到CXO的華麗轉(zhuǎn)身

Q3季度“第三屆鄭州國(guó)際生物醫(yī)藥發(fā)展高峰論壇”

的順利召開

正式吹響了新領(lǐng)先CXO時(shí)代的號(hào)角
 

盤點(diǎn)過去10年間，中國(guó)創(chuàng)新藥從做到me-too到嘗試開發(fā)me-better，然后到first-in-class新藥，我國(guó)創(chuàng)新藥研發(fā)過程不斷成熟完善，但基礎(chǔ)研究相對(duì)薄弱，全新靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)少，中國(guó)真正的能夠被全球其它市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品卻并不多。

當(dāng)下的中國(guó)，更多的是鼓勵(lì)創(chuàng)新應(yīng)用，而非基礎(chǔ)創(chuàng)新，在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大背景下，新領(lǐng)先開創(chuàng)了獨(dú)特的CXO生態(tài)體系，她帶著強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力、無(wú)限的發(fā)展可能，出現(xiàn)在大眾視野里，成為中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

新領(lǐng)先董事長(zhǎng)陶新華先生在本次Q4季度會(huì)議中，再次解讀了新領(lǐng)先CXO體系的價(jià)值和意義，讓大家更加深刻的了解公司的發(fā)展，為各個(gè)部門的發(fā)展指明方向。

△公司董事長(zhǎng)陶新華先生做CXO體系解讀

 

隨后，各事業(yè)部經(jīng)理

匯報(bào)了Q3季度部門所取得的成績(jī)

分析了各項(xiàng)工作中存在的不足

并對(duì)Q4季度工作提出切實(shí)可行的措施
 

1、新領(lǐng)先CXO體系建設(shè)全面展開，各模塊工作有條不紊進(jìn)行；

2、吸入制劑多個(gè)項(xiàng)目完成研究工作，吸入制劑研究趨于成熟；

3、分析檢測(cè)事業(yè)部在包材相容性研究、特殊雜質(zhì)研究等方面取得豐碩的成果；

4、公司在人才引進(jìn)和設(shè)備完善等方向的投入同比增長(zhǎng)超千萬(wàn)；

5、在全面優(yōu)化企業(yè)制度流程方面取得階段性勝利。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)仍然很重，意愿加強(qiáng)、能力補(bǔ)足，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)；

2、聚焦雜質(zhì)研究、分析測(cè)試以及體內(nèi)外橋接事業(yè)部等特色部門，全面提升創(chuàng)效能力；

3、狠抓制度落實(shí)，全面提高制度執(zhí)行力；

4、加快人才培養(yǎng)，建設(shè)穩(wěn)定的、高素質(zhì)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；

5、強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升企業(yè)文化引領(lǐng)能力。

 

晉升典禮

 

公司還為近期升職的27位員工舉行了晉升典禮。各位晉升的高管在此典禮感受著大家的祝福，一起宣讀晉升誓詞，大家更加堅(jiān)定信心，將在新的崗位更加努力，恪盡職守，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！董事長(zhǎng)陶總攜總裁辦及各位高管給予祝福和寄語(yǔ)，公司將給大家提供更大更好的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，一起為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和人類健康事業(yè)努力！
 

 


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